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馬雲談成功之道：缺錢、沒技術、不做計劃

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Saved by 1 people (0 private), first by anonymouse user on 2007-11-07


Public Sticky notes

缺錢、沒技術、不做計劃。

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小器沒什麼不好，公司的錢就是要很小器，一點一點地去花才對。

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外行當然可以領導內行，關鍵是在於尊不尊重專業

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我只關心東西做出來好不好用、簡不簡單。

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我不干涉技術，但我要求一定要是客戶導向的思考。

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計劃寫得再漂亮，遇到環境變動便失去意義，有沒有即時應變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細，商場情勢卻未必如你所想

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我本人是不做計劃的，但公司裡面還是有些人必須要做一點計劃，比如說CFO(財務長)，他就會做很多財務的規劃。

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好的領導者應該有三個關鍵：眼光、胸懷，還有實力。

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當我在和內部員工開會時，如果發現有一個想法是八成以上員工都同意的，那我一定不會去做。因為當內部有八成的人同意，對手一定也同意，這就不容易成功。

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領導者必須要有眼光，把未來的東西看得更多

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我認為成功就是要做到兩件事：做得更好，或做得不同。

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如果能夠做得既好又不同，便會更成功

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男人的胸懷是被冤枉大的，領導人不要怕被冤枉

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領導者一定要有胸懷

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企業必須要像動物園，有各種各樣的人材

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實力是打出來的

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我認為是堅持。

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我認為一個成功的公司，一定要有一個忠誠的團隊一起往前走。

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公司一定要有貫徹上下的共通價值觀、有明確的目標和方向，領導者還要有很強的使命感。

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光有業績卻無法融入企業價值觀的員工，我會請他走路，因為那就好像野狗一樣。相反地，價值滿分但業績零分的員工，不過是小白兔，我也會請他走路。

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但我也時時抱著危機感。

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