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馬雲談成功之道:缺錢、沒技術、不做計劃

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Saved by 1 people (0 private), first by anonymouse user on 2007-11-07


Public Sticky notes

缺錢、沒技術、不做計劃。

Highlighted by azureluv

小器沒什麼不好,公司的錢就是要很小器,一點一點地去花才對。

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外行當然可以領導內行,關鍵是在於尊不尊重專業

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我只關心東西做出來好不好用、簡不簡單。

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我不干涉技術,但我要求一定要是客戶導向的思考。

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計劃寫得再漂亮,遇到環境變動便失去意義,有沒有即時應變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細,商場情勢卻未必如你所想

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我本人是不做計劃的,但公司裡面還是有些人必須要做一點計劃,比如說CFO(財務長),他就會做很多財務的規劃。

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好的領導者應該有三個關鍵:眼光、胸懷,還有實力。

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當我在和內部員工開會時,如果發現有一個想法是八成以上員工都同意的,那我一定不會去做。因為當內部有八成的人同意,對手一定也同意,這就不容易成功。

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領導者必須要有眼光,把未來的東西看得更多

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我認為成功就是要做到兩件事:做得更好,或做得不同。

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如果能夠做得既好又不同,便會更成功

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男人的胸懷是被冤枉大的,領導人不要怕被冤枉

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領導者一定要有胸懷

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企業必須要像動物園,有各種各樣的人材

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實力是打出來的

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我認為是堅持。

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我認為一個成功的公司,一定要有一個忠誠的團隊一起往前走。

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公司一定要有貫徹上下的共通價值觀、有明確的目標和方向,領導者還要有很強的使命感。

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光有業績卻無法融入企業價值觀的員工,我會請他走路,因為那就好像野狗一樣。相反地,價值滿分但業績零分的員工,不過是小白兔,我也會請他走路。

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但我也時時抱著危機感。

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