松浦晋也のL/D: 「はやぶさ2」その7:意志決定の中にある「常識」の断裂

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少なくとも速度を生かした経営をするためには、社長自らが勉強し、考え、決断する必要があるとする。経営企画部が資料をまとめて、それをを見て判断するというのでは遅すぎる

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経営企画部のような情報整理のセクションは必要だと思う

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それは本来、事業部長の仕事でしょう。事業部長が、自分の管轄である事業を把握せずしてどうするんですか

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経営企画部の仕事は数字や資料をまとめ、取締役の判断材料を提供すること

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