Getting Real by 37signals
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Getting Real
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Getting Real 是一种更小规模，更快速，更高质量的软件构建方法
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防御性的偏执的公司是做不到前瞻性思维的，他们只能做事后思维。他们不可能领导，只能跟从。
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当你在做软件解决你自己问题的时候，你创造的工具是你对之有激情的。那激情就是关键所在。激情意味着你真正去用这个软件，去关心这个软件。这是能感动他人并一起为之所动的最好的方式。
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很多创业者的首要任务就是找投资者募集资金。但必须记住，当你寻求外部资金的时候就意味着你不得不向别人汇报。于是别人对你的期望值将提升。投资者无不希望他们能够收回资金 — 并且是以最快的速度收回。导致一个不幸的事实就是往往抢钱优先过做一个优质的产品。
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有时了解你的应用程序应该做成什么样子的最佳方式就是，认识到它不应该成为什么。搞清楚你的软件的对手是谁，就象点一盏灯，能照亮你前行的道路。
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当我们决定开发项目管理软件的时候，我们清楚的知道微软项目软件（Microsoft Project)是这个小舞台上的一个庞然大物，大猩猩。我们不是去害怕这个大家伙，相反的我们把它做为一个刺激我们前进的引擎。我们决定Basecamp将做成一个完全不同的项目管理软件，就是反Microsoft Project而行。
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你能从敌人那里得到的一个好处就是：一个非常清晰的营销理念。人们很容易被冲突对立挑动。并且通过把一个产品和另一个作比较能更多地了解这个产品。选中了这么一个敌人，你给人们灌输了他们想要知道的对立的信息。这样一来，他们不仅能更好更快地认识你的产品，也会站到你的这边。这是一个吸引注意力和引发产品倾向性的一个万无一失的方法。
说了这么多，必须指出的是，也不要太过着迷于竞争。过分地去分析其他产品会慢慢限制你的思维想像力。很快地看一下他们在做什么，然后就要回到你自己地理念和理想上来。
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老是看你的竞争对手在做什么是你给自己找麻烦的最快的方式之一。对于我们建造BlinkList这个平台来说尤其确实。从我们推出以来已经有其他10个类似的社交关系网软件相继出现。有些人已经开始在网上用并排图表来做不同软件之间功能特色的详细比较。
这是很容易误导的。我们不随大流，相反的，我们只看大方向，时时提醒自己什么是我们想要解决的问题关键，怎样去解决它。
—Michael Reining, 共同创立人, MindValley 和 BlinklistHighlighted by vincent
如果你做这个软件一点不兴奋，那就是什么地方出了问题了。如果你只为了赶紧抢点钱做掉它，那这种影响会出现在最终产品上。同样地，如果你满怀热情地去做它，结果也会反映在产品上。人们是能够分辨出个中的区别的。
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如果你想讨好每个人那么你什么人也讨好不了。
当我们做Basecamp的时候，我们把市场营销集中在设计公司这块上。如此缩小市场范围，我们就更有可能吸引一些有心的顾客来成为产品的追随者。要清楚地知道你的产品是为谁推出的，集中精力去讨好这部分人。
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当我们发布Campfire时，我们从第一次尝试此产品的人中听到下面一些问题：
“为什么只有每五分钟才有时间戳？为什么不是每一行聊天都有？ 回答：无所谓。有多少次你需要每秒或者每分钟记录谈话内容？当然不是95%的情况下，5分钟时间戳足够了，因为任何更多的细节都不重要。
“为什么你不允许粗体，斜体或者有色字体格式在聊天中出现？” 回答：无所谓。如果你希望强调某事，使用可信赖的caps lock键，或者在词语或者段落周围投放几个 * 字符。那些方法不需要额外的软件，技术支持，处理能量，或者学习曲线。除此之外，在简单的基于文本的聊天中重量级的格式无关紧要。
“为什么你不显示当前时间房间里的总人数？”回答：无所谓。每个人的名字被列出来，所以你知道谁在那儿，但是12个还是16个人有什么区别？如果它不改变你的行为，那么无所谓。
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最好的设计师和最好的程序员不是技能最好的，或者手指最敏捷的，或者用Photoshop用的神乎其神的人。他们是能够决定什么不重要的人。真正的收获源自于此。
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招文字功底好的人
如果你在琢磨从几个人选中挑出哪一个来填补空缺，选文字功底好的那位。无论他是设计师、程序员、市场人员、销售人员还是其他，写作技巧都很有用。简洁高效的写作和文字编辑能力可以带来简洁高效的代码、设计、邮件、即时信息以及更多。
这是因为要当好写手并不只是堆砌词藻。好写手懂得沟通的技巧，他们让事情易于理解，他们能站在别人的立场考虑问题，他们知道什么是可以忽略的，他们思路清晰。而这正是你需要的才能。
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